Um kostenvoranschlag bitten Muster

Dies ist nicht für alle offensichtlich, aber dies wurde erschöpfend recherchiert, in weit reichenden Anwendungen über die Softwareentwicklung hinaus. Es spielt keine Rolle, wenn Sie jemanden fragen, wie lange es dauert, irgendwo herzufahren, ein Haus zu bauen, ein Loch zu graben oder einen Brief zu schreiben. Es wurde alles getestet, und Forscher haben herausgefunden, dass Menschen eine inhärente Voreingenommenheit haben, die sie unterschätzen, auf der ganzen Linie. Es gibt sogar einen wissenschaftlichen Namen dafür: Planungstäuschung. Woher wissen Sie, ob Ihr System einen reibungsloseren Ablauf hat? Sie sollten die Zykluszeit Ihres Teams messen. Zykluszeit ist die gesamte verstrichene Zeit, die eine Arbeitsaufgabe benötigt, um vom Anfang bis zum Ende des Prozesses zu reisen. Wenn Sie die Zykluszeit für jede Arbeitsaufgabe pflichtbewusst verfolgen, werden Sie ziemlich bald in der Lage sein, eine durchschnittliche Zykluszeit für die meisten Artikel zu berechnen. Diese Zykluszeitdaten werden Ihnen und Ihrer Zeit zeitgeben, um Ihre Schätzungen besser zu kalibrieren. Wenn Ihre Zykluszeit ziemlich glatt ist, im Gegensatz zu flüchtigen, bedeutet dies, dass Sie ein stabiles, vorhersagbares System haben. Das erleichtert die genaue Schätzung.

Wenn dies nicht der Grund ist, müssen Sie sich wahrscheinlich genau ansehen, wo sich Warteschlangen bilden, und daran arbeiten, sie zu beseitigen. Auch wenn wir denken, dass wir das nicht unterschätzen werden, tun wir es trotzdem. Hier finden Sie eine Liste von Beispielfragen, die Ihnen helfen würden, das Muster von Fragen zum Projektkostenmanagement zu verstehen, die in PMP-Zertifizierungsprüfungen gestellt werden. Festpreisschätzungen basieren auf einem genau definierten Arbeitsbereich. Die Shops erstellen Festpreisangebote auf wettbewerbsfähiger Basis mit externen Auftragnehmern oder auf einer Basis von ausschließlicher Quelle, wenn der Kunde genau wissen muss, wie viel er für eine Arbeit ausgeben wird. Die Shops berechnen keine Festpreisschätzungen, wenn wir die in der Schätzung beschriebene Arbeit ausführen oder die Möglichkeit haben, sich darum zu bewerben. Andernfalls bitten wir die Kunden, die Kosten für die Erstellung des Kostenvoranschlags zu übernehmen. Was passiert, wenn jemand schätzt, dass eine Aufgabe 10 Tage dauert, wenn sie nur 5 Tage dauern sollte? Die Arbeit wird erweitert, um die zuzuteilungsweite Zeit zu füllen. Eine Schätzung zu erhalten, die größer als erwartet war, ist gleich für den Kurs. Lassen Sie sich nicht davon abhalten, sich vorwärts zu bewegen.

Die Stakeholder wollen das Gefühl haben, das Projekt unter Kontrolle zu haben, und man nimmt dieses Gefühl mit, wenn man mit der Schätzung eine “Alles-oder-Nichts”-Haltung einnimmt. Berücksichtigen Sie stattdessen die Bedenken oder Einschränkungen der Stakeholder und stellen Sie Optionen bereit. Bieten Sie ihnen Kompromisse basierend auf Umfang, Annahmen oder Fristen. Wenn die Dinge beginnen, unvernünftig zu klingen, klären und überprüfen Sie im Detail die Qualitätserwartungen; manchmal ist das notwendig, damit sie es realisieren. Schließlich sind Sie bereit zu schätzen. Das einfachste Werkzeug ist nur eine Kalkulationstabelle. Bitten Sie das Team, jedes Feature in der Kalkulationstabelle nicht mit einem einzigen Vorkalkulationswert zu schätzen, sondern mit einem Bereichswert von der niedrigsten bis zur höchsten erwarteten Zeit, die abgeschlossen werden soll. Dieser Bereich ist der entscheidende Teil dieser Schätzmethode.

Der y-Intercept stellt die gesamten Fixkosten dar. Hier trifft die Linie auf die y-Achse. Die gesamten Fixkosten im Diagramm scheinen etwa 5.000 US-Dollar zu betragen. Sie erhalten wahrscheinlich eine andere Antwort, da die Antwort von der Zeile abhängt, die Sie visuell an die Datenpunkte anpassen. Denken Sie daran, dass Sie die Linie durch einen Datenpunkt zeichnen müssen. Die Linie schneidet den Datenpunkt für März (480.000 US-Dollar Produktionskosten; 330 produzierte Einheiten). Dies wird in Schritt 4 verwendet. Somit belaufen sich die Fixkosten auf insgesamt 26.000 US-Dollar. (Versuchen Sie dies mit dem hohen Aktivitätsniveau von 5.900 Einheiten und 380.000 USD.